Разработка стратегии развития компании специалистами

	Он-лайн консультант
Бесплатные консультации
	Справочник бухгалтера
Полезная информация
	Семинары
Семинары по различным аспектам ведения бизнеса
	Новое в законодательстве
Обзор основных изменений Федерального Законодательства

АКЦИЯ!

Регистрация ООО и ИП - бесплатно!

ПОДРОБНЕЕ

Для успешного существования фирмы в современных условиях необходимо и внутренне и внешне позиционировать ее деятельность в обычной жизни. Также, в обязательном порядке внешнее определение фирмы должно полностью сочетаться с ее внутренним механизмом. Поэтому разработка стратегии развития компании специалистами нашей компании может значительно помочь в продвижении предприятия во всех отношениях. Сама по себе, разработка стратегии развития компании в Екатеринбурге заключается в определении этапов продвижения, начиная с момента развития и заканчивая конечной целью, но при этом, берется в расчет и возможные трудности, так что все этапы имеют определенную «подвижность» для эффективной интеграции под определенные условия.

Целевая группа клиентов - предприятия различных отраслей, работающие в высококонкурентной среде, руководство которых желает:

повысить свою конкурентоспособность за счет своевременного реагирования на изменения внешней среды
скоординировать усилия всех подразделений и сотрудников предприятия на согласованное достижение единых целей, задач и ключевых показателей, формализованных в виде стратегического плана.

У каждого руководителя - своя точка зрения на возможные стратегические планы. Причем невооруженным взглядом это сложно распознать! На уровне общих понятий каждый согласен с тем, что нужно расти – осваивать новые технологии, идти в новые регионы, привлекать новые группы клиентов. Но при попытке углубиться в то, что стоит за общими фразами, выявляется разница: в понимании путей развития, в подходах к решению проблем и реализации новых идей.

Цель услуги - выявление различий, расстановка ориентиров, согласование представлений о том, как дальше расти и развиваться – суть стратегического планирования.

Первый этап:

сбор и анализ информации о внутренней и внешней среде предприятия.

Второй этап:

определение положения компании на рынке, степень устойчивости, понимание рыночных перспектив и собственных ограничений.

согласование видения будущего компании членами управленческой команды, разработка (подтверждение) миссии развития;

определение стратегических целей организации, анализ и определение основных способов их достижения;

разработка плана достижения стратегических целей, дополнения счетной карты целевыми критериями.

Участие специалистов ГК "Система":

позволяет избежать однобоких оценок и суждений, обеспечивает объективность информации, иной угол зрения на проблемы компании;
обеспечивает грамотное сочетание индивидуальных и групповых методов работы;
помогает освоить методики стратегического планирования, сделать стратегию живым инструментом в работе.

« назад